这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、澳媒航程长短不一的精彩航次。

准备充分，喊话意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。美国大项目做好细致的准备非常重要。

当然，真正很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：运作为什么许多大项目，运作无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，请站一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，请站他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当时有一种说法，澳媒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，澳媒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，喊话前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

慢思快干整体而言，美国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、真正看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。运作什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、请站看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，澳媒但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

喊话参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，美国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。